2008년 노동부, 기업체 직업훈련실태조사 결과

근로자의 숙련 부족으로 경영상의 어려움을 겪고 있는 기업이 63.7%

- 노동부, 2008년 기업체 직업훈련실태조사결과 발표

 

우리나라 기업체 중 63.7%가 회사가 요구하는 직무능력을 갖추지 못한 근로자로 인하여 경영상 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났다. 특히 근로자의 직무능력 부족으로 회사경영에 매우 많은 영향을 받고 있는 기업도 24.5%였다.

 

노동부는 상용근로자 10인 이상 표본기업체 3,339개를 대상으로 금년 5 13일부터 6 13일까지 실시한『2008년도 기업체 직업훈련실태조사』결과 이와 같이 나타났다고 27일 밝혔다.

조사대상 기업체에서 농림어업, 국가 또는 지방행정기관, 경찰, 공립 교육기관, 보건사회복지사업은 제외됨

 

조사결과에 따르면 기업체 중 절반 가까이(46.2%)가 회사가 원하는 직무능력을 갖추지 못한 근로자를 고용하고 있는 것으로 나타났다.

- 이러한 숙련부족 근로자로 인하여 가장 큰 영향을 받는 것은 ‘다른 직원들의 부담 증가(28.4%)’였다. 운영비용(원가)의 증가 22.3%, ‘품질기준 충족 곤란 16.1%로 근로자의 숙련부족이 기업의 경쟁력과 비용부담에 영향을 미치는 것으로 나타났다.

 

기업들은 근로자의 숙련부족 문제 해결을 위하여 재직근로자에 대한 직업훈련 강화(28.8%)직무재설계를 통한 업무효율성 강화(18.6%)’를 주로 활용하는 것으로 나타났다.

- 하지만 체계적인 교육훈련을 실시하는 기업은 많지 않아 19.2%만이 공식적인 교육훈련계획을 수립하고 있으며, 16.8%만이 별도의 교육훈련예산을 편성하고 있었다.

 

2007년에 소속 근로자를 대상으로 교육훈련을 실시한 경험이 있는 기업은 42.5%였으나 근로자 1인당 교육훈련시간은 63.2시간, 1인당 교육훈련비용은 691천원에 불과했다.

 

대기업과 중소기업간의 직업훈련격차가 심하여 1인당 교육훈련시간의 경우 300인 미만 규모 기업은 31.3시간으로 300인 이상 규모 기업(78.8시간) 39.7% 수준이었다.

- 1인당 교육훈련비용도 300인 미만 규모 기업은 346천원으로 300인 이상 규모 기업(860천원) 40.3%수준이었다.

 

파트타임근로자와 기간제근로자에게 교육훈련을 실시하고 있는 기업은 각각 16.7%, 30.0%로 나타났다. 특히 노조가 있는 경우(파트타임 31.9%, 기간제 54.7%)가 노조가 없는 경우(파트타임 14.8%, 기간제 26.2%)보다 이들에게 교육훈련을 더 많이 시키는 것으로 나타났다.

 

기업들은 교육훈련실시 여부를 결정할 때 근로자의 업무부담(30.4%)’을 가장 많이 고려하는 것으로 나타났다. 그 밖에도 ’교육훈련비용(21.1%), ’교육훈련과정(12.9%)‘ 순으로 고려하고 있었다.

 

지난 3년보다 향후 3년간(2008~2010) 교육훈련투자를 더 증가시킬 것이라는 기업은 33.4%로 나타났다.반면에 감소할 것이라는 기업은 2.0%였다

 

노동부로부터 교육훈련비용 등을 지원받아 본 경험이 있는 기업은 21.3%로 나타났다.

 

노동부 직업능력정책관(정호)는 금번 조사결과에 나타난 근로자의 숙련격차에 따른 문제를 해소하기 위하여 신규인력양성단계부터 기업이 필요로 하는 인력을 양성하기 위하여 직업능력개발계좌제 등을 도입하고 다른 한편으로는 현재 재직중인 근로자의 지속적인 숙련향상을 지원하기 위하여 직업훈련컨소시엄, 기업 학습조직화 지원 등에 대한 투자를 확대할 계획이라고 말했다.

 

* 원문보기 : laborstat_molab.hwp

* 출처 : http://laborstat.molab.go.kr(최신보도자료)

 

노동부 노동시장분석과의 보도자료이다. 발표자료의 결과를 보면 전체(조사군에 한해) 16.8%만이 별도의 교육훈련예산을 편성하고 있다고 한다. 물론 대기업의 경우 더 높은 수치를 보이겠지만 역으로 300인 미만의 중소기업만을 본다면 결과는 더 낮을 것이다.

 

기업들이 교육훈련실시 여부를 결정할 때 근로자의 업무부담(30.4%)’을 가장 많이 고려하고 그 다음으로는 교육훈련비용(21%)’으로 나타났다. 이러한 문제 해소를 목적으로 기업이러닝이 보급/확대되었고 고용보험환급제도가 확산되고 있다. 그럼에도 불구하고 아직도 많은 중소기업들(대기업은 안 시켜도 잘한다)이 인력양성이나 직무능력 향상을 위해서 기업 차원에서 큰 움직임을 보이지 않고 있다.

물론 중소기업의 현실이 직원교육에 자원을 충분히 투자할 수 없다는 것은 잘 알고 있다. 하지만 기업의 미래가 인재에 있다는 사실은 모두가 잘 알고 있을 것이다.

 

중소기업재직자를 위한 여러 가지 프로그램이 개발되고 있는 것도 사실이다. ‘직업능력개발계좌제도입 또한 그러한 것이다. 아직 도입 단계이므로 그 실효성에 대한 평가는 할 수 없지만 이러한 제도가 정부 차원에서 계속해서 확대/시행되어야 할 것이다.

 

그렇다면 중소기업을 위한 재직자 교육훈련 프로그램(제도가 아닌 교육 과정)은 어떻게 개발해야 할까? 소위 말하는 대박 과정? , 특화 과정? , 실질적인BL과정?

머리가 아픈 상황에서 내가 할 수 있는 액션은 항상 똑같다. 퇴근이나 하자 -_-“

by 김반장 | 2008/09/29 10:49 | ▶ WORK | 트랙백 | 덧글(0)
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